La
competitività e la profittabilità dell'azienda
nel medio e lungo periodo, attraverso l'abbattimento dei
costi operativi e/o di produzione;
Un
incremento della produttività, grazie ad un continuo
miglioramento ed aggiornamento, dell'efficienza nei processi
produttivi e negli asset "energivori";
La
creazione di una fonte di finanziamento interna, a costo
zero, per il finanziamento delle attività di miglioramento
dell'efficienza energetica.
La possibilità di distogliere dal processo e dai
servizi, risorse umane e finanziarie, da dedicare al "core
business" dell'azienda, affidando la pianificazione
tecnico economica, ad un team di specialisti;
L'introduzione di un sistema di controllo, benchmarking,
focalizzato sulla redditività delle aree chiave
dell'attività, che permetta, controllando i risultati
delle azioni introdotte, mediante un analisi puntuale
"costi/benefici", di scegliere quali siano le
misure più remunerative da attivare per il futuro;
La possibilità di migliorarsi, confrontandosi con
altri, che fanno la stessa attività, sia in Italia,
che all'estero;
La possibilità di ridurre i costi operativi e manutentivi
di lungo periodo, grazie a procedure ottimizzate in funzione
della prestazione energetica;
La possibilità di accedere al miglior rapporto
qualità/prezzo per le forniture di gas, elettricità,
teleriscaldamento e cogenerazione, grazie a servizi di
negoziazione energetica indipendenti, non legati quindi
alle logiche commerciali di crescita continua dei fatturati,
degli ex-monopolisti delle reti nazionali;
Il controllo continuo e l'adeguamento alla normativa;
La diminuzione dell'impatto ambientale.
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